CloudCómo pilotar la transformación digital de tu empresa

Executive Summary

La transformación digital puede convertirse en un proyecto para acelerar la empresa y, si sigue el camino de otras empresas, puede tener éxito. En este artículo le ofrecemos ayuda. Asegúrese de incluir tres capacidades en el proceso de compra: capacidad de escalabilidad, apertura y menor tiempo para lograr productividad.

Executive Summary

La transformación digital puede convertirse en un proyecto para acelerar la empresa y, si sigue el camino de otras empresas, puede tener éxito. En este artículo le ofrecemos ayuda. Asegúrese de incluir tres capacidades en el proceso de compra: capacidad de escalabilidad, apertura y menor tiempo para lograr productividad.

Related

API, la tecnología que puede transformar tu empresa en plataforma

La transformación digital es la capacidad de impulsar las tecnologías digitales para acelerar la transformación de las actividades, procesos y modelos de una empresa. Más que una tendencia, es un plan para sobrevivir y no quedarse atrás ante las constantes innovaciones del mundo que nos rodea.

¿Qué preferirías: ser Uber o un taxista de siempre? ¿Amazon o la tienda del barrio? Tanto Uber como Amazon han sabido aprovechar las oportunidades de la tecnología. No solo han aventajado a sus competidores sino que han creado su propio mercado.

A la hora de invertir en IT, ¿piensas tomar las riendas de la transformación digital de tu empresa o vas a limitarte a seguir la corriente? De tu respuesta depende el éxito de tu empresa.

Antes de realizar una compra de hardware, software o servicios destinada a la transformación digital de tu empresa, sigue los pasos de las empresas de éxito que han encabezado la transformación digital. Asegúrate de que tus compras posean las siguientes tres capacidades.

La nube, in situ o no, es la manera más sencilla y eficiente de escalar. Hay quien diría que es la única.

1. La capacidad de escalar, tanto hacia arriba como hacia abajo

La demanda de tus aplicaciones, productos o servicios es un flujo basado en numerosos factores: la situación económica general, la época del año, las preferencias cambiantes del cliente y los movimientos que hace la competencia, tanto ya existente como recientemente incorporada. Necesitas una tecnología que respalde tus actividades, ya experimenten subidas o bajadas, de manera que puedas escalar hacia arriba o hacia abajo en cualquier momento.

La nube, sea pública o privada, es la manera más sencilla y eficiente de escalar. Hay quien afirmaría que es la única. Una ventaja añadida es que la nube te permite pagar según creces, de modo que no necesitas invertir “por si acaso” en recursos inútiles, en caso de que tus predicciones no se materialicen. Si la escalabilidad es importante para la transformación digital, y casi seguro que lo será, no te olvides de incluir en tu plan una estrategia para la nube.

2. Apertura

Inviertas donde inviertas, la tecnología debe cumplir unos estándares universalmente aceptados. Así aseguras que esté preparada para el futuro y no te quedarás colgado con tecnología propia ni ningún proveedor particular te dejará bloqueado.

Digamos que has desarrollado una aplicación que depende de datos de geolocalización. Dicha aplicación no solo debe cubrir tus necesidades actuales sino vincularse con lo que pasa en el ecosistema de la geolocalización de todo el mundo. En este caso, debe adherirse al estándar W3C para que funcione en todo el mundo, tanto mañana como hoy.

Elegir una tecnología abierta basada en estándares te permitirá afrontar cambios en los mercados, tanto esperados como inesperados. Al adherirte a estándares y aprovecharte del floreciente ecosistema del código abierto, podrás lanzar productos y servicios nuevos para los clientes con flexibilidad, sacando partido a la economía de las API. Podrás personalizar los productos según las preferencias del usuario, crear paquetes de servicios que te proporcionen nuevos ingresos, e implantar nuevos modelos de compra que aprovechen los datos que ofrece el creciente mercado de la información.

3. Ecuación de productividad/ingresos con resultados acelerados

Los negocios se mueven velozmente. ¿Y si la competencia implanta una aplicación móvil que agiliza su proceso de compra y mejora la experiencia de usuario en el punto de venta? Aunque crearas y lanzaras una igual seis meses después, debes aprender a liderar y no a seguir a los demás. Debes obtener beneficios de tus productos y servicios rápidamente, empleando nuevos modelos de negocio tan pronto como las tecnologías emergentes los hacen posibles.

Un modo de hacerlo es mediante la automatización, que minimiza la necesidad de intervención humana. Por ejemplo, implantando sistemas de autoservicio para los clientes que incorporen mecanismos de aprendizaje y autorrecuperación automáticos reducirás los costes de tu empresa a la vez que aumentas los ingresos. También crearás el tipo de eficiencias en tu plantilla de personal informático esenciales en esta era de escasez de personal experto en la nube.

Participa en la economía de las API

Gracias al mejor conocimiento de cómo las API facilitan la colaboración y el crecimiento de las empresas, la nube es el nuevo almacén de distribución, en el que los ecosistemas se forman y las alianzas se afianzan. Este es el motivo por el que la mayoría de las empresas que han dirigido bien su transformación digital centran sus esfuerzos en las arquitecturas y principios de la nube, ya que les ayudan a lograr escalabilidad, apertura y menores plazos hasta poner en valor su inversión. Dado que las interfaces digitales son la manera en que se crean, venden y usan los productos y servicios, debes considerar la incorporación de APIs en tu estrategia para la nube, con el fin de alcanzar tus metas en materia de transformación.

Puede que también le guste

Cómo administrar bien (o mal) tu presupuesto en seguridad

Todos tenemos un pasado. ¿Recuerdes las cintas de vídeo VHS, las botas Dr. Martens o la música grunge? Mientras los 90 son para muchos un vago recuerdo, siguen muy presentes en los centros de datos de muchas grandes empresas. No deja de sorprender el gran número de empresas de TI que siguen funcionando como si estuvieran ancladas en los 90.

Informar al consejo sobre los problemas y riesgos de seguridad

Ha llegado el momento. Tienes que presentar al consejo un informe sobre el estado de la seguridad de la empresa. Se trata de una presentación muy importante ya que la seguridad, la reputación y el estado financiero de ella dependen en gran medida de ti. Los miembros del consejo deben comprender a qué riesgos se enfrenta la empresa y tu plan para mitigarlos. Pero su tiempo y atención son limitados. Sé conciso y convincente.

¿Y si tu presupuesto de seguridad no se centra en las amenazas adecuadas?

¿Inviertes bien tu dinero en seguridad de TI? Si centras la mayoría de los gastos en el perímetro de tu red, a expensas de la seguridad de la aplicación y la gestión de identidades, puede que no estés distribuyendo bien el gasto.